电子元器件种类多，给供应链带来很大挑战，诺的电子拥有数十年的电子元器件供应商管理经验，并与一些世界知名代理商，原厂达成战略合作，订货优势明显。在产品的制造过程中，能给客户技术支持，并能对客户疑问的芯片开展第三方开盖实验，提供分析报告来支持工程师找到问题的原因。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
(1) 提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）
(2) 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）
(3) 企业整体”流程品质”最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)
供应链合作伙伴选择考虑的主要因素
在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。
（1）交货提前期：是指企业发出订单到收到订货之间的时间。对于需求方来说，交货提前期越短越好。供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存水平，又能提高企业对其需求方的反应速度，从而可以提高供应链的客户满意度。
（2）产品质量：是指供应商的产品满足企业需求的程度，在这里是指合格产品占总产品的比重，该指标值越大越好。
（3）交货可靠性：是指供应商及时满足企业订单的程度，用及时交货的订单数占总订单数的比例或及时交货的产品数占订货总产品数的比例来表示，该指标值越大越好。交货可靠度和交货提前期是影响供应链敏捷度的两个重要因素。
（4）产品价格：是指企业采购的每一单位产品的价格。在现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素，但仍是选择供应商的重要因素。
（5）合作伙伴综合评价、选择的步骤
步骤1：分析市场竞争环境（需求、必要性）
步骤2：确立合作伙伴选择目标
步骤3：制定合作伙伴评价标准
步骤4：成立评价小组
步骤5：合作伙伴参与
步骤6：评价合作伙伴
步骤7：实施供应链合作关系
最新博客
在当前的精密电子制造生态中，企业对研发周期的把控已从单一的电路板制造，延伸至整机组装即Box-Build环节。 […]
在电子产品面临苛刻应用环境时，电路板的防护能力直接决定了整机的可靠寿命。特别是在汽车电子、工业控制及航天航空等 […]
在电子制造领域，PCBA的成品交付往往通过电学功能测试来验证其合格性。然而，这种测试仅能反映出厂时的瞬时状态， […]
在电子产品研发流程中，固件代码是支撑硬件功能的灵魂，也是企业最核心的知识产权资产。当研发阶段进入生产导入环节， […]
工业控制设备与医疗终端产品的设计生命周期普遍长达十年以上。在这些精密设备的电路板组件中，核心逻辑芯片、大功率模 […]
在PCBA加工电子制造服务行业，传统工厂习惯通过设定高额的最小起订量即MOQ作为筛选客户的门槛。这种做法往往以 […]
在电子硬件研发领域，研发周期的快慢直接决定了产品的市场机会。对于PCBA打样而言，24小时乃至48小时的极速交 […]
在激烈的智能硬件市场竞争中，研发团队面临的时间窗口极其有限。从一个创意点子到最终交付给市场的实物产品，每一个环 […]
在电子产品竞争白热化的市场环境下，成本管控已深入到每一个制造细节。很多客户在将PCB设计文件发往工厂进行PCB […]
在高端电子产品的开发流程中，研发团队通常将精力聚焦于核心算法与电路原理的创新。然而，当这些精密的电路设计被转化 […]